11月9-10日，由顺德电子信息商会和佛山金蝶联合举办的“企业战略管理与经营决策沙盘模拟实战演练”在顺德创意产业园顺利举行。来自30多家制造企业近50名中高层管理者全身心投入到激烈的企业模拟经营比拼中，收获实际企业管理中难得的体验。
参与者投入到紧张的“企业经营”当中
金蝶“企业经营模拟实战演练”课程简称“企业沙盘培训”。通过沙盘教具模拟仿真企业经营，把学员分组，每组各代表不同的公司。每个小组的成员分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。通过若干年的模拟经营，实战演练企业的经营管理与市场竞争。课程涉及企业整体战略、产品研发、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须不断地沟通和决策，挑战各种难题。经营结束后，通过盘点与总结，解析战略得失，梳理管理思路，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。在实际企业管理过程中难以尝试的决策、书本上学到的理论知识等都可以在沙盘中实践。
年终报表是沙盘竞赛的重要一环
主讲老师——佛山金蝶总经理黄辉宇先生是金蝶企业经营模拟实战演练的首席培训师，在企业经营管理和信息化建设领域有20年实战经验。他表示，走访多家佛山制造企业之后，发现ERP用得好的企业不多，企业管理问题更是层出不穷。实战演练的形式让学员们充分沟通协作，在各种决策的成功和失败中掌握管理知识。想得到，也能做得到；即使失败了，也不需要付出任何代价。
主讲老师、佛山金蝶总经理 黄辉宇
沙盘模拟的企业和现实中的企业一样，各部门的沟通协作、销售业绩、CEO决策优劣等都直接反映在“年末”的财务报表上。各自握有1.04亿元资产的6组“企业”从同一起跑线出发，努力实现各自的企业愿景。不谋而合，在第一个经营年度，各“企业”都采取比较大胆的广告投入，某企业投入达到2千万。但实践证明，急进的广告投入并未能给企业带来好处，反而造成全线企业在首年财务亏损，而亏损最严重的正是广告投入最多的“顺商”公司。随后，各企业纷纷进行战略调整，通过收缩广告投入、研究产品市场、谋求同行合作等方式，逐步扭亏为盈，“奇志龙”公司以8500万的累积利润获得总冠军。
学员分享经营心得
本次培训为时整整两天，但学员们都全程参与，并随着演练的年度推进玩得越发“欲罢不能”。来自丰凯公司的副总经理何志才在本次演练中饰演“顺景集团”的“CEO”。他对于本次演练感触深刻：“我们“顺景”亏损原因一是在经营策略上有问题、二是在操作上有问题、三是对市场缺乏了解。本次演练仿真度非常高，让我对于企业整体运营有了全新的认识。现实中的企业运营更难更复杂，做老板太不容易了！”来自龙威电业公司的刘部长表示“本次演练有我们ERP及采购总监、生产总监、销售总监组成的团队一起运营，分工明确、不会乱套。唯一的缺陷是在记账方面比较缺乏导致财务乱账。总之通过此次培训让我们学到经营一家公司要有一个全盘的考虑，生产、采购、研发、运营、财务等环节需要相互了解、高效协作。”
冠军小组及优秀学员
合影
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